隨之而來的兩個(gè)結(jié)論:工業(yè)4.0陣痛,及“平臺(tái)+手藝人”模式
這兩類中心化與去中心化的趨勢(shì)很可能會(huì)重塑我們的社會(huì)形態(tài)。
寡頭式的中心化加上工業(yè)4.0,終會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)無差別商品的企業(yè)極度精英化,凡是可以不依賴于創(chuàng)造力、想象力的東西終都會(huì)被計(jì)算機(jī)取代,互聯(lián)網(wǎng)營銷平臺(tái),形象來講就是有一堆機(jī)器人把那些不需要太高智能的活都干了,后剩下的只是電腦無法戰(zhàn)勝人腦的工作,比如依賴于想象力和判斷力的,這注定會(huì)是gao端工作。這進(jìn)一步意味著制造業(yè)所能吸納的就業(yè)人數(shù)會(huì)越來越少。
四、對(duì)全渠道和零售市場(chǎng)的了解深度不夠
全渠道、全產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)作,需要對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的深度理解,雖然經(jīng)銷商常年都在,實(shí)際理解程度還不夠,特別是對(duì)互聯(lián)科技及零售端的升級(jí),知之甚少。這么多致命問題,傳統(tǒng)經(jīng)銷商如何成形成首先,拋開眼前利益得失,立足現(xiàn)有存量的基礎(chǔ)上,謀求長遠(yuǎn)的發(fā)展(可參考上圖)。
其次,敞開心扉與同區(qū)域伙伴結(jié)成堅(jiān)實(shí)的聯(lián)盟力量,與伙伴攜手迸進(jìn),共面未來,這樣的話也許還有可能占到一席之地,否則今天你不聯(lián)合,明天想聯(lián)合都沒有機(jī)會(huì),等到像阿里的菜鳥、京東的儲(chǔ)配以及其他社會(huì)物流一但成形,傳統(tǒng)經(jīng)銷商再?zèng)]有任何機(jī)會(huì)。
也許你會(huì)想,只有物流,沒有對(duì)終端的服務(wù)也不可能成形,物流是根源所在,其它服務(wù)只是“衍生品”,隨著互聯(lián)、物聯(lián)科技的日益成熟,線上信息交互能力越來越強(qiáng),信息傳播的速度也就越來越快,這給廠家在對(duì)市場(chǎng)管理和銷售上猶如如虎添翼(目前許多廠家都在加緊線上營銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和新模式的探索,只要時(shí)機(jī)一到,線上線下一融合,基本沒傳統(tǒng)經(jīng)銷商什么事了),經(jīng)銷商群體在原本中間價(jià)值越來越弱的情況下,完全”失去”價(jià)值,沒有價(jià)值就沒有存在的必要。
另一個(gè)方面原因,未來的所有環(huán)節(jié)都是gao效的,都會(huì)形成大的體系化運(yùn)作,體系代表的是、專注、以及標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)?;?,在大的體系面前,“零散”的經(jīng)銷商將被全線收割。
在危機(jī)面前,后一定思變,從自身出發(fā),強(qiáng)化管理團(tuán)隊(duì),提升業(yè)務(wù)能力,加強(qiáng)系統(tǒng)化的聯(lián)動(dòng)與配合,互聯(lián)網(wǎng) 服務(wù),在穩(wěn)固的線下實(shí)體體系的基礎(chǔ)上,加上線上體系,以實(shí)帶虛,虛實(shí)結(jié)合的形式,互聯(lián)網(wǎng),進(jìn)行協(xié)同發(fā)展,從降低成本、提gao效率的角度出發(fā),隨著在經(jīng)營的過程中自然形成的一個(gè)新的商業(yè)體系。
五、與客戶互動(dòng)
網(wǎng)絡(luò)推廣可以使用社交媒體等工具,與顧客實(shí)現(xiàn)互動(dòng)和溝通,快速解決優(yōu)惠券取得、活動(dòng)參與等問題,增加用戶的參與度和忠誠度。
六、效果監(jiān)控
網(wǎng)絡(luò)推廣可以通過各種監(jiān)測(cè)工具及時(shí)監(jiān)控推廣的效果,包括用戶訪問量、信息反饋率、點(diǎn)擊次數(shù)、網(wǎng)站到達(dá)率等,可以有效地評(píng)估廣告效果及調(diào)整營銷策略方向。
綜上所述,網(wǎng)絡(luò)推廣作為一種互聯(lián)網(wǎng)營銷方式,可以有效地提升品牌zhi名度,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營銷,增加銷售業(yè)績(jī),并且在實(shí)際應(yīng)用中,其優(yōu)勢(shì)越來越明顯,可謂是現(xiàn)代商業(yè)戰(zhàn)略和傳播模式的主要競(jìng)爭(zhēng)手段。
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